CANU accélère le développement des équipes en contexte de changement lors de fusions/acquisitions. Comment cela prend forme ? Pour y répondre, CANU publie une étude de cas illustrant un partenariat avec le Groupe des technologies environnementales de Premier Tech, une organisation qui double son chiffre d’affaires à tous les 5 ans grâce à une croissance organique et aux acquisitions à l’international. Le programme développé pour ce client visait à accélérer l’intégration des équipes de gestion des entreprises acquises. «On ne gagne pas une course ou un projet au départ mais on peut certainement la perdre avec un mauvais départ!» Voilà le repère CANU au centre de ce partenariat. La collaboration s’est répétée pour 3 acquisitions sur 4 ans, soit en France, au Royaume-Uni et en Allemagne.

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CANU accelerates the development of ambitious teams in a context of change especially for mergers and acquisitions. How do we do it? To answer the question we are publishing a case study about a partnership with the Environmental Technology Group of Premier Tech, an organization that doubles its sales every 5 years with a mix of organic growth and acquisitions on the international market. The program we developed for this client intended to jump start the integration process of the acquired companies’ management teams. “You can’t win a race or any project at the start but you can certainly lose it with a bad start!” This is the concept at the heart of this partnership. We repeated the formula for 3 acquisitions over 4 years with companies located in France, Germany and the United Kingdom.

To read the case study please come here.