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25 06/2014
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Annonce de partenariat entre CANU et Pyxis

Montréal, le 25 juin 2014 – CANU et Pyxis Technologies sont fières d’annoncer leur partenariat, qui vise à bonifier leurs offres de service respectives par des expériences formatrices et collaboratives. Quand l’Agilité de Pyxis rencontre la prise de conscience de CANU, tout le monde en bénéficie!

« Je suis ravi de constater qu’en combinant les efforts de CANU et de Pyxis, nous sommes en mesure de créer une ouverture d’esprit et une prise de conscience individuelle et collective avec une capacité de soutien en matière d’intégration organisationnelle. Nous contribuons ainsi à créer des environnements de travail où chacun performe et s’épanouit », déclare François Beauregard, président de Pyxis Technologies.

Il y a maintenant deux ans que les deux entreprises québécoises explorent leurs complémentarités; une collaboration née d’une sincère amitié entre les deux dirigeants.

« Nous vivons au quotidien dans l’exploration de ce que peut vouloir dire un partenariat entre deux entreprises qui prennent plaisir à repousser leurs limites au quotidien. Cela me stimule énormément et me permet de me développer comme dirigeant », soutient Maxime Boilard, président de CANU.

L’annonce de ce partenariat marque également le lancement d’une toute nouvelle expérience de formation et d’accompagnement novatrice, soit le cours Naviguez au cœur de l’Agilité, qui marie les forces de chacune des deux entreprises en proposant différentes solutions pratiques.

Compétitions amicales entre collègues et partenaires, enrichissement du leadership, renforcement de l’esprit d’équipe et apprentissage dynamique, là résident les valeurs clés de ce cours de formation unique sur le marché.

Faites la découverte du plein potentiel de vos équipes grâce à un contenu riche, spécialisé et branché dans une atmosphère saine et intense, le tout en pleine nature et au rythme de l’eau. L’aventure débute maintenant; ne manquez pas le bateau!

À propos de Pyxis :

Pyxis, une entreprise de services spécialisée en développement de solutions, est le leader québécois en adoption d’approches Agiles. En fait, Pyxis compte trois services pouvant s’intégrer les uns aux autres : /conseil Agile sous forme de coaching et de prestation de services de Scrum Master; /campus de formation sur les approches Agiles et les pratiques d’ingénierie logicielle; et /studio pour la réalisation de projets de développement logiciel.

 

Source :   Geneviève Vallières, Coordonnatrice aux opérations et conseillère en développement organisationnel, 514-769-2268, genevieve@canuinc.com

 

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4 07/2013
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En quête de sensations…

En quête de sensations…

On dit souvent dans le monde du sport que le côté psychologique joue un rôle énorme dans la performance physique. Loin de contredire cette idée, je pense que son contraire mérite plus d’attention qu’il n’en reçoit : Comment partir du mouvement (physique) pour faire évoluer le comportement (psychologique) dans les organisations? Je m’adresse aux agents de changements en entreprise, ceux qui voient au développement des personnes. Je propose un regard sportif sur le fonctionnement du système nerveux au cœur des décisions et des actions que nous prenons au quotidien. C’est bien connu, on ne développe pas un champion avec une bonne séance d’entraînement mais bien avec un programme constitué de plusieurs séances d’entraînement! Pourquoi sommes-nous si nombreux à nous attendre à un changement de comportement immédiat suite à un entretien en entreprise?

En canoë, présenter la technique du coup de pagaie à un néophyte demande environ une heure à l’entraîneur expérimenté. Amener ce même néophyte à sentir le mouvement tel un athlète olympique prendra entre 8 et 12 ans. S’il ne s’agit pas d’un néophyte mais bien d’un champion, une modification technique prendra des mois de travail. Pourquoi? La réponse est simple : Comprendre intellectuellement les fondements d’un concept et les intégrer dans l’action sont deux choses complètement différentes.

Pour valider la compréhension de l’athlète, l’entraîneur lui demande de répéter le concept dans d’autres mots. Puisqu’il s’agit d’un raisonnement et que cela s’explique souvent par des données considérées objectives, l’exercice se fait simplement. Par contre, tester la capacité de l’athlète à mettre en action l’idée proposée requiert un minimum de connaissances du système nerveux. Combien de fois partons-nous avec une idée géniale sur papier pour saisir l’ampleur du travail à faire une fois que nous la collons au contexte d’entreprise? Il n’est plus question de raisonnement objectif mais bien d’applications subjectives, l’équipier dans le sport ou en entreprise devenant le sujet. C’est lui qui doit faire les liens… La proprioception est un terme utilisé dans le sport pour expliquer le travail du système nerveux au cœur du changement. L’origine du mot dit l’essentiel : proprius en latin et perception. L’individu est propriétaire de ses perceptions. Ainsi, l’athlète capte de l’information avec ses neurones (il sent le mouvement), analyse cette information (fait le lien avec l’environnement) et réagit en ajustant la position des différentes parties de son corps (développe de nouvelles sensations). Cette reprogrammation neuronale s’effectue en temps réel qu’on en soit conscient ou  non. L’avantage d’en être conscient se trouve dans la possibilité de créer un environnement propice à la reprogrammation. Ne sommes-nous pas tous des champions à la recherche de sensations? Avec la proprioception, vous comprenez maintenant que les sensations nous permettent de nous construire des repères sur lesquels nous prenons toutes nos décisions.

Maintenant que vous comprenez le concept il vous faut en tester les applications. Comment soutiendrez-vous vos équipiers pour leur permettre de sentir vos idées dans l’action? Et finalement, la réussite pour vous réside-t-elle dans une belle présentation de votre idée ou dans le fait que vos équipiers, vos clients et vos collègues puissent faire quelque chose de concret avec vos idées?

20 01/2013
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5 moments forts de 2012 en photos / 5 key moments of 2012

Chers Amis,

L’année 2012 est passée en laissant son lot de moments forts sur lesquels les membres de l’équipe CANU s’appuient pour construire 2013. Nous pensons qu’il est intéressant de nous rappeler ce que nous avons vécu et souhaitons le faire avec vous en vous partageant nos impressions de 5 moments-clefs pour nous.

Si une image vaut 1000 mots, combien vaut-elle de poils hérissés sur les bras? Une photo par jour du 21 au 25 janvier…

Bon visionnement à tous!

Dear friends,

2012 has come and gone leaving behind a number of powerful moments the CANU team will build on to deliver an even better 2013. We took time to look back and reflect on our year and thought it would be interesting to share our impressions of 5 of the key moments of 2012.

If a picture is worth a thousand words, then how many goose bumps is it worth? These 5 inspiring photos put us back in the heat of the action. Can you feel the emotion in the air?

One photo a day from the 21st to the 25th of January

Enjoy!

Maxime

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