Je courais mon 7e marathon il y a 2 semaines. C’est souvent une opportunité pour moi de prendre un pas de recul sur ma vie. Un moment potentiellement important selon ce que je choisis d’en faire. C’est aussi la chance de tenter une nouvelle approche. Il y a là une intention à incarner pendant un effort assez long pour mettre en évidence un tas de choses dans mon rapport à la performance et au résultat.

C’est en racontant son histoire qu’on se l’approprie. Prendre du temps pour faire un retour en arrière et tranquillement arriver au présent permet de changer le futur. C’est ce qu’on fait chez CANU. On aide nos clients à créer des récits qui vont leur donner plus de moyens et à se départir de ceux qui sont devenus limitatifs pour eux quand il est question de vivre du changement.

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Nous avons vécu un moment charnière de notre histoire cette semaine en réunissant dix leaders du monde des affaires, du sport et des militaires : le Lab 10-10-10.

Lors de cette rencontre authentique, du respect de chaque groupe envers les autres est né un partage d’une très grande richesse.

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Chez CANU, nous croyons que le sense making est une composante essentielle à la création d’un journey riche, tant au niveau de l’individu que de l’équipe.

Dans cet article de Marc Allard, paru dans le journal Le Soleil le 10 novembre 2018, Chris Maranda nous dévoile un pan de son histoire, sans artifice.

 Le kayak a été son vrai remède. Il a chassé l’alcool et les opiacés. «À chaque coup de rame, c’est comme si je reprenais un peu de contrôle. J’avais une grip sur un aspect totalement accessoire de ma vie, mais ça me donnait l’impression que j’étais pas un bateau en perdition au milieu de l’océan Atlantique.»

Tranquillement, Christian s’est mis à changer l’histoire qu’il se racontait à propos de lui-même. «Quand j’ai commencé le kayak et que j’ai eu mes premiers succès, j’étais un athlète […]. Je ne me voyais plus comme un handicapé.

Crédit : Patrice Laroche, Le Soleil

Chris participe au journey de CANU depuis sa retraite des Forces armées canadiennes en 2016.  Avec CANU, il cherche à réduire l’écart entre ce que les leaders veulent et ce que leurs équipes peuvent.  Entre ce qui se dit et ce qui se fait.  Il génère des environnements organisationnels qui misent sur la cohérence entre la stratégie, la culture et le leadership.  Sans artifice.

Faites circuler ce texte au sein de vos équipes puis donnez la chance à chacun de dire ce qui l’interpelle le plus dans celui-ci : nous gageons que vous ne serez pas déçu.

Lâchez pas.

La conférence Pour être bon, il faut être bien a été développée spécialement pour les entrepreneurs et est une véritable invitation à jeter un tout nouveau regard sur votre expérience de performance au quotidien.

Au cours de celle-ci, vous aurez la chance de vous voir évoluer en tant que leader en prenant les perspectives de la tête qui pense, du cœur qui s’engage et du corps qui ressent.

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