La fin d’année peut être un moment charnière pour les équipes de travail. Il s’agit aussi trop souvent d’une opportunité manquée par les leaders axés sur les résultats qui regardent déjà vers le futur.

Dans le sport, la finitude des objectifs est claire; suite à une performance, les résultats sont affichés et une remise des médailles est organisée. On ressent l’impact de la progression et on voit où il est possible de s’améliorer. On prend le temps de célébrer et de faire le point, puis on repart pour le prochain cycle, bien aligné et énergisé.

En affaires, les projets se chevauchent, les acteurs changent et les étapes ne sont pas définies précisément. Dans cette course effrénée à la performance, on omet de s’arrêter momentanément pour reconnaitre et célébrer non seulement les résultats, mais aussi les efforts, les personnes et les initiatives.

Il y a quelques semaines, nous avons été sollicités par une entreprise qui souhaitait saisir l’occasion et vivre un moment significatif avec une centaine de ses employés. Notre proposition: Saisir la victoire et la reconnaitre dans toutes ses nuances pour s’énergiser.

Forts de cette victoire bien sentie, nous avons compris que nous ne pouvions en rester-là… C’est pourquoi nous lançons avec beaucoup de fierté une initiative rassembleuse: Être un champion, c’est d’abord reconnaitre la victoire!

Voyez notre offre!

Pendant les Jeux olympiques de Rio, le président et fondateur de CANU et ex-athlète olympique lui-même, Maxime Boilard, a publié des chroniques dans La Presse. Plusieurs défis, émotions, échecs et réussites olympiques rappellent des cheminements en entreprise.  C’est d’ailleurs une des signatures de CANU que de jumeler le physique à l’esprit d’entreprise pour faciliter la compréhension des besoins pour relever les défis et réussir le changement en affaires.

Dans sa troisième chronique disponible ici Maxime met en lumières les pièges qui nous guettent dans notre rapport aux résultats visés.
Voici un extrait :

Tant et aussi longtemps que l’athlète se définira par son résultat il se piège pour 2 raisons principales. Premièrement parce qu’il lui faudra toujours recommencer pour exister. (…)Deuxièmement, l’athlète ne contrôle pas son résultat parce que ce dernier dépend de la performance des autres athlètes, de même que des conditions extérieures pour certains sports ou du regard des juges pour d’autres sports (…). Imaginez la souffrance de celui que se définit par un résultat qu’il ne contrôle pas.

L’athlète contrôle son effort, son plan tactique et sa mise en œuvre. Il contrôle aussi le cheminement qui le mène jusqu’à la compétition. Sa capacité d’entrer en relation et de s’ouvrir. Son état d’esprit, sa philosophie de vie et comment il entend faire du sens de son expérience. Les résultats sont une conséquence partielle de tout ça. Il est impératif pour la santé mentale de l’athlète de valoriser ce sur quoi il a du contrôle sans quoi le calme olympien devient pression olympique.

Il arrive souvent qu’en entreprise aussi, malgré tous les efforts, le résultat ne soit pas celui escompté.  Il est alors important d’en dissocier notre identité pour éviter de souffrir plus que nécessaire. Développer de la souplesse dans les manières de se voir permet de vivre le changement plus sainement. CANU accélère la conduite des processus de changements en vous aidant à prendre un regard frais, en équipe, sur vos besoins afin de vous libérer des interférences qui retiennent votre potentiel de performance.

L’an dernier, la chaîne de restauration d’ambiance de Sportscene s’engageait dans un important changement de positionnement sur le marché. La Cage aux sports devenait La Cage Brasserie Sportive. Souhaitant s’assurer que ses équipes transforment l’intention derrière son nouveau positionnement en de nouveaux gestes concrets au quotidien; le leadership de la bannière a alors mandaté CANU afin de mobiliser les membres du réseau et les prédisposer à faire face aux diverses étapes du changement.

Le succès a été tel qu’un an plus tard, CANU a eu la chance de faciliter à nouveau le congrès annuel de La Cage Brasserie Sportive, avec plus de 250 participants en août dernier. Notre mission: aider les acteurs de ce changement à voir le chemin parcouru et faciliter une prise de conscience de leurs besoins pour réussir les prochaines étapes. L’expérience a été très enrichissante puisque nous avons pu voir l’impact du travail de la dernière année sur les leaders de l’organisation mais également dans les résultats d’affaires de notre client. Bravo à tous ceux qui contribuent à cette belle réussite québécoise!

Nous avons, de plus, été mandatés pour développer et faire vivre un programme de formation en leadership de 9 mois pour les dirigeants de la cinquantaine de restaurants de la chaîne. Le Programme Leadership assure la cohérence avec le travail de la dernière année et permettra d’avoir un impact sur l’expérience employé qui, à son tour, influence l’expérience client à travers le réseau dans tout le Québec.

Voir l’étude de cas publiée en 2015 sur notre collaboration avec cette organisation.

The JMSB Executive MBA, affiliated with Concordia University, renews its partnership with CANU for a third year, by placing leadership coaching in the heart of its cohorts’ experience. Designed to provide innovative training to managers, the Executive MBA goes far beyond the traditional areas of study and continues to stand out more than 30 years after being developed as the first initiative of its kind in Quebec.

By allowing students to gain a new insight into the mutually balanced and beneficial relations to develop amongst themselves as well as realizing their individual needs as a leader within the cohort and in their business, the coaching provided by CANU predisposes participants to self-sponsor for an optimal learning experience.

« It is both a blast and an honor to work with Maxime and CANU. I see the full impact of their work with our students in the Executive MBA. In life, there are good and less good things … No doubt for me, my decision to work with CANU is one of the best I’ve taken as program director! « 

Jordan LeBel, Ph D, Director of the EMBA at JMSB

C’est avec grand plaisir que nous annonçons le lancement de la Maison des Champions, le tout nouveau programme de CANU qui s’adresse aux athlètes en transition de carrière. Le programme vise à les soutenir dans leur prise en charge face à l’inconnu, développer leur leadership et tirer un retour sur le plus grand investissement fait dans leur vie, à savoir leur parcours sportif. Une partie de leur expérience consistera en une immersion alors il se pourrait que vous les rencontiez dans votre prochain programme avec CANU.

Les inscriptions se terminent le 21 avril 2017. La première cohorte de 12 participants débutera son parcours d’un an le 3 mai 2017. Pour plus d’informations, on vous invite à visionner la vidéo d’introduction ici : https://www.youtube.com/watch?v=oSXDK3eq9Lo

Vous pouvez suivre la page de la Maison des Champions ici:
https://www.facebook.com/maisondeschampions
Restez à l’affût pour les suites de cette aventure unique!

Pour les inscriptions: http://ow.ly/CNLL307RZsc

La dernière semaine a été haute en rebondissements avec la disqualification de l’équipage Russe de l’épreuve de Kayak à deux sur 200m. Cela a entrainé un remaniement des sélections au niveau international. Le refus de la Suède d’envoyer un équipage a ouvert la porte au Canada. Canoë-kayak Canada a eu quelques jours pour choisir quels athlètes allaient prendre part à la compétition dans un scénario hors du commun, ces derniers ayant fait une croix sur les Jeux de Rio en avril alors qu’ils avaient échoué en qualification continentale.

Voilà que nos collaborateurs Ryan Cochrane et Hugues Fournel se retrouvent à Rio alors que nos collaborateurs Étienne Morneau et Marc-Alexandre Gagnon resteront à la maison. Nous sommes habités par des sentiments de joie pour ceux qui y vont et de tristesse en solidarité avec nos partenaires face à la rude réalité du sport. Vous les verrez à l’oeuvre dès le 17 août avec les vagues éliminatoires!

Pendant les Jeux Olympiques de Rio notre fondateur se fera un plaisir d’écrire une chronique de 650 mots le samedi dans la section débats de la Presse +. La marge de manoeuvre est grande: écrire pour enrichir l’expérience olympique des lecteurs.