Posts Tagged ‘coaching’

24 03/2016
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Nouvelle marque, nouveau lieu!

Local 489

La croissance générée par la nouvelle promesse de marque de CANU : Incarner la performance engendre la nécessité d’un nouveau lieu mieux approprié aux besoins des clients. L’importance des changements organisationnels pour lesquels on fait appel à CANU requiert un espace dédié aux coaching de dirigeants.

Toujours situé au Château Saint-Ambroise, mais au studio 489, notre nouveau local offre l’intimité du coaching individuel et l’espace nécessaire pour les séances d’équipe.

12 01/2016
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CANU lance l’année avec une nouvelle image de marque

CANU - Incarner la performance from CANU on Vimeo.

Incarner la performance

Voici le mot d’ordre et le pilier central qui a émergé de l’exercice d’identité de marque auquel s’est livré CANU au cours de la dernière année. Bien que notre nouvelle image de marque présente un logo épuré aux couleurs vibrantes, c’est surtout la réflexion et l’intention derrière le message qui retient l’attention de notre équipe et de notre président et fondateur Maxime Boilard : « Notre nouvelle signature – Incarner la performance – est plus axée sur les résultats que nous créons pour nos clients. C’est une nouvelle posture qui représente qui nous sommes et qui met de l’avant l’aspect distinctif de notre ADN et de notre méthodologie. »

Incarner la performance est une promesse qui vit dans le geste, en mettant l’accent sur les sensations, les besoins, les aspirations et l’expérience de l’équipe qui se prend en charge au niveau de sa performance. Pour CANU, c’est aussi un engagement au quotidien envers ses clients, partenaires et employés, puisqu’il est impossible d’amener le principe d’incarner la performance sans s’inclure dans l’aventure.

L’approche distinctive de CANU s’adresse aux leaders qui font face à des changements d’importance historique dans le sport et en affaires.  Certains en parlent, d’autres théorisent, d’autres le gèrent… Notre engagement est de vous faire vivre le changement qui génère plus de performance.  Nos interventions CANU sont résolument axées sur l’expérience et la perspective du leader et de son équipe, qui cherchent à intégrer de nouvelles possibilités individuelles et organisationnelles concrètes et profitables.


Intéressés à en apprendre davantage sur CANU? Communiquez avec nous pour recevoir un exemplaire de notre document de présentation de l’entreprise.

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4 07/2013
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En quête de sensations…

En quête de sensations…

On dit souvent dans le monde du sport que le côté psychologique joue un rôle énorme dans la performance physique. Loin de contredire cette idée, je pense que son contraire mérite plus d’attention qu’il n’en reçoit : Comment partir du mouvement (physique) pour faire évoluer le comportement (psychologique) dans les organisations? Je m’adresse aux agents de changements en entreprise, ceux qui voient au développement des personnes. Je propose un regard sportif sur le fonctionnement du système nerveux au cœur des décisions et des actions que nous prenons au quotidien. C’est bien connu, on ne développe pas un champion avec une bonne séance d’entraînement mais bien avec un programme constitué de plusieurs séances d’entraînement! Pourquoi sommes-nous si nombreux à nous attendre à un changement de comportement immédiat suite à un entretien en entreprise?

En canoë, présenter la technique du coup de pagaie à un néophyte demande environ une heure à l’entraîneur expérimenté. Amener ce même néophyte à sentir le mouvement tel un athlète olympique prendra entre 8 et 12 ans. S’il ne s’agit pas d’un néophyte mais bien d’un champion, une modification technique prendra des mois de travail. Pourquoi? La réponse est simple : Comprendre intellectuellement les fondements d’un concept et les intégrer dans l’action sont deux choses complètement différentes.

Pour valider la compréhension de l’athlète, l’entraîneur lui demande de répéter le concept dans d’autres mots. Puisqu’il s’agit d’un raisonnement et que cela s’explique souvent par des données considérées objectives, l’exercice se fait simplement. Par contre, tester la capacité de l’athlète à mettre en action l’idée proposée requiert un minimum de connaissances du système nerveux. Combien de fois partons-nous avec une idée géniale sur papier pour saisir l’ampleur du travail à faire une fois que nous la collons au contexte d’entreprise? Il n’est plus question de raisonnement objectif mais bien d’applications subjectives, l’équipier dans le sport ou en entreprise devenant le sujet. C’est lui qui doit faire les liens… La proprioception est un terme utilisé dans le sport pour expliquer le travail du système nerveux au cœur du changement. L’origine du mot dit l’essentiel : proprius en latin et perception. L’individu est propriétaire de ses perceptions. Ainsi, l’athlète capte de l’information avec ses neurones (il sent le mouvement), analyse cette information (fait le lien avec l’environnement) et réagit en ajustant la position des différentes parties de son corps (développe de nouvelles sensations). Cette reprogrammation neuronale s’effectue en temps réel qu’on en soit conscient ou  non. L’avantage d’en être conscient se trouve dans la possibilité de créer un environnement propice à la reprogrammation. Ne sommes-nous pas tous des champions à la recherche de sensations? Avec la proprioception, vous comprenez maintenant que les sensations nous permettent de nous construire des repères sur lesquels nous prenons toutes nos décisions.

Maintenant que vous comprenez le concept il vous faut en tester les applications. Comment soutiendrez-vous vos équipiers pour leur permettre de sentir vos idées dans l’action? Et finalement, la réussite pour vous réside-t-elle dans une belle présentation de votre idée ou dans le fait que vos équipiers, vos clients et vos collègues puissent faire quelque chose de concret avec vos idées?