Posts Tagged ‘Leadership’

24 03/2016
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Développer le leadership en entreprise avec des athlètes en route vers RIO

Florida Crew

Le mois dernier, CANU a mené une intervention en développement du leadership à Miami Beach pour le compte d’Uni-Sélect en partenariat avec 4 athlètes qui visent une participation aux Jeux Olympiques de Rio. Étienne MorneauAngus MortimerMarc-Alexandre Gagnon et Maxim Poulin, ont facilité une expérience révélatrice avec la haute direction d’une entreprise championne dans son industrie.

Les liens tissés et la puissance des échanges ont démontré une fois de plus à quel point le monde du sport et le monde des affaires gagnent à se rencontrer.

Vous pouvez suivre les étapes marquantes du quotidien de CANU en consultant notre page Facebook ou en jetant un œil à notre compte Instagram.

24 02/2016
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CANU et quatre espoirs olympiques au service d’Uni-Sélect

Si vous avez cru apercevoir les canots de CANU au courant de la dernière fin de semaine, vous ne rêviez pas. En effet, une partie de l’équipe a pris la route pour la Floride où ils feront vivre une expérience de développement puissante et révélatrice à 40 gestionnaires de haut niveau de l’entreprise Uni-Sélect et sa division Finish Master aux États-Unis.

Quatre espoirs olympiques en canoë se joindront au groupe et contribueront en guidant leurs équipages dans les rudiments de la discipline, en plus de pouvoir observer d’un point de vue privilégié les connexions existant entre la performance sportive et la performance en affaires.

Assurez-vous de suivre l’aventure de l’équipe sur les réseaux sociaux.
Consultez nos comptes Facebook, Twitter et Instagram!

12 01/2016
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CANU lance l’année avec une nouvelle image de marque

CANU - Incarner la performance from CANU on Vimeo.

Incarner la performance

Voici le mot d’ordre et le pilier central qui a émergé de l’exercice d’identité de marque auquel s’est livré CANU au cours de la dernière année. Bien que notre nouvelle image de marque présente un logo épuré aux couleurs vibrantes, c’est surtout la réflexion et l’intention derrière le message qui retient l’attention de notre équipe et de notre président et fondateur Maxime Boilard : « Notre nouvelle signature – Incarner la performance – est plus axée sur les résultats que nous créons pour nos clients. C’est une nouvelle posture qui représente qui nous sommes et qui met de l’avant l’aspect distinctif de notre ADN et de notre méthodologie. »

Incarner la performance est une promesse qui vit dans le geste, en mettant l’accent sur les sensations, les besoins, les aspirations et l’expérience de l’équipe qui se prend en charge au niveau de sa performance. Pour CANU, c’est aussi un engagement au quotidien envers ses clients, partenaires et employés, puisqu’il est impossible d’amener le principe d’incarner la performance sans s’inclure dans l’aventure.

L’approche distinctive de CANU s’adresse aux leaders qui font face à des changements d’importance historique dans le sport et en affaires.  Certains en parlent, d’autres théorisent, d’autres le gèrent… Notre engagement est de vous faire vivre le changement qui génère plus de performance.  Nos interventions CANU sont résolument axées sur l’expérience et la perspective du leader et de son équipe, qui cherchent à intégrer de nouvelles possibilités individuelles et organisationnelles concrètes et profitables.


Intéressés à en apprendre davantage sur CANU? Communiquez avec nous pour recevoir un exemplaire de notre document de présentation de l’entreprise.

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24 04/2013
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La Délicieuse Incertitude

Premières en Affaires

L’édition d’août – septembre 2012

S’ils sont plusieurs centaines de milliers d’athlètes voire quelques millions à avoir rêvé des Jeux Olympiques de Londres et s’y être préparés… Seulement 12 000 athlètes y prendront part. Il fallait des centaines de milliers de champions pour permettre à ces 12 000 de participer à l’ultime compétition. Et vous, comment gérez-vous le fait de ne pas savoir si les risques que vous prenez mèneront aux résultats espérés?

D’une perspective organisationnelle, le risque et l’inconnu sont présentés comme des concepts à chiffrer à travers des analyses de toutes sortes pour mieux les réduire. Les financiers mettent un prix sur un projet en fonction de son niveau de risque. Les gens de production veulent pouvoir se préparer en fonction d’un nombre connu d’unités à produire. Les gens de marketing veulent prendre des décisions d’investissements basées sur des études de marché. On veut garantir une performance et promettre un rendement. Une approche remplie de sens à l’ère de l’industrialisation…

D’une perspective humaine, avouons que nous avons besoin de l’inconnu pour nous mettre en marche! Le doute nous pousse à découvrir nos ressources insoupçonnées. Les leaders d’exception sont habités par le désir d’aller au bout de leur potentiel… Que savent-ils réellement de l’aventure qui les attend au départ? Ils connaissent leur marché et reconnaissent surtout en eux le besoin viscéral de s’engager dans la réalisation de leur vision sans quoi ils auraient le sentiment de passer à côté de leur propre vie. Le plus grand risque serait de ne pas essayer! Repensez à vos projets qui vous ont donné le plus de satisfaction… Quel était le niveau d’incertitude au départ du projet?

Un client me partageait une réflexion qui m’a ramené de plein fouet face à un principe fondamental pour quiconque s’intéresse à la performance. Ce directeur d’une école se classant parmi les meilleures au Québec au niveau du taux de diplomation me parlait de la délicieuse incertitude avec laquelle les professeurs doivent travailler pour mobiliser leurs étudiants. Le concept est simple: accompagner l’étudiant pour qu’il fixe son objectif à un niveau comportant la juste dose d’incertitude pour lui. Ainsi il aura confiance en sa capacité de relever le défi sans pour autant avoir la certitude qu’il réussira. Une notion d’incertitude propre à chacun évidemment. Le professeur y trouvant son compte lui aussi. Voilà comment on peut transformer à petite échelle une production de livrables en une aventure…

Trop peu de gens acceptent de prendre le doute par les cornes de peur qu’une allusion à la possibilité de la non-réussite se transforme en mauvais sort. Au contraire, amener des équipiers à partager leurs doutes peut seulement enrichir le parcours menant à l’accomplissement. Quels pourraient être les avantages à avoir une conversation sur le doute en préparation pour vos performances? Un sain mélange d’humilité et de bien-être et d’excitation pourrait-il alors s’installer? La beauté de la performance humaine c’est qu’elle peut être toute en nuances, en émotions, en profondeur, en créativité et en rebondissements.

Quelle partie de votre potentiel se trouve dans vos doutes?

 

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