3 09/2014
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Épisode 4 : L’importance de se voir pour se développer

Dans leur processus de développement, les athlètes de haut niveau sont filmés pour prendre une perspective plus large sur leur mouvement. Avec le coach, ils s’observent pour associer leur sensation pendant le geste à l’impact de ce dernier sur la performance recherchée.
Pour se développer, il faut avoir l’humilité et le courage de se regarder. Cela nous permet d’avoir davantage de clarté quant à nos façons d’opérer. Comme l’athlète, il faut ensuite faire des choix sur ce que l’on souhaite travailler en fonction de nos objectifs de développement. Ces choix guideront nos actions.

Voilà une piste de réflexion qui a fait émerger ce quatrième épisode d’une série sur le développement, où nous réfléchissons avec vous sur le sujet.

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18 08/2014
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Épisode 3 : Sortir de l’action et observer l’environnement

Dans un quotidien où le rythme est de plus en plus soutenu, où l’urgence d’agir dicte souvent nos gestes, il arrive de traverser des zones de turbulences. Souvent riches en apprentissages après coup, on a toutefois naturellement le réflexe de s’agiter pendant.
Et si on baissait le volume dans l’embarcation ? Pour avoir accès à plus de clarté quant à l’environnement dans lequel on navigue. Observer, constater et utiliser l’environnement comme levier. Notre vision est brouillée lorsque l’on s’enivre dans la vitesse. Sortir de l’action nous permet de mieux comprendre les possibilités qui s’offrent à nous. S’arrêter ce n’est pas abandonner, ça peut aussi permettre d’avancer. Et vous, si vous vous arrêtiez pour observer, quels sont les courants qui influencent la glisse de votre organisation ? Comment peuvent-ils devenir des leviers ?
Voilà une piste de réflexion qui a fait émerger ce troisième épisode d’une série sur le développement, où nous réfléchissons avec vous sur le sujet.

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18 08/2014
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Épisode 2 : Quand l’expertise devient limitative

Nous avons tous une expertise, quelque chose dans lequel nous excellons, quelque chose de naturel, que nous maîtrisons. Souvent, cette expertise est au cœur de ce que nous faisons comme travail. Naturellement, nous nous définissons à travers celle-ci : « Bonjour, je me nomme Philippe et je suis designer. »
À l’intérieur d’une équipe, d’une organisation, cette expertise peut servir et amener le groupe à être plus fort, mais peut également à d’autres moments devenir limitative. En général, sommes-nous davantage loyaux envers cette expertise, ou envers l’équipe ? Nous gagnons à créer une ouverture et à nous demander à chaque fois si notre apport à l’équipe, à ce moment précis, doit prendre forme en fonction de notre expertise ou plutôt en fonction de ce que nous souhaitons construire ensemble.
Voilà une piste de réflexion qui a fait émerger ce deuxième épisode d’une série sur le développement, où nous réfléchissons avec vous sur le sujet.

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20 03/2014
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Épisode 01 : Et si le changement était une vente?

Réflexions sur le changement en développement organisationnel et individuel

Les équipiers et partenaires de CANU partagent leurs réflexions sur le développement organisationnel et individuel. Ces dernières sont nourries par le quotidien de l’entreprise, les rencontres avec les clients de même que par la démarche de développement personnel de chacun.

Ici le premier épisode d’une série hebdomadaire!

Blogue

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